赵巷镇置业公司在迎世博、创建国家卫生镇工作中，紧密结合实际，因地制宜，落实措施，做到了责任目标“落”到位、环境顽疾“查”到位、管理措施“抓”到位的“三到位”，确保了创卫工作有序有力推进。

    责任目标“落”到位。赵巷镇置业公司成立了以总经理为组长、副总经理和支部副书记为副组长，各部门负责人为成员的创卫工作小组，明确了副书记、卫生干部具体负责落实各项卫生工作，加强督促协调，有序推进创卫工作深入开展。同时，公司与国际别墅区内各房产商及施工单位签订创卫目标管理责任书，明确工作任务、时间节点，共同抓好创卫工作。另外，公司安全卫生科和办公室还共同负责开展以“共做文明员工，共治环境顽症，共同擦亮窗口，共迎世博盛会”为主题的宣传活动，营造浓厚的创建氛围。

    环境顽疾“查”到位。针对国际别墅区域内存在的乱设摊、乱倒渣土、乱涂广告及河道杂草等环境卫生顽疾，置业公司采取了“三个定查”：一是定向查。掌握顽疾规律，以“点和面”结合的办法进行检查，只要发现环境顽疾一露头，就及时处置；二是定时查。对区域内早上6：00、中午11:00、晚上17：00三个时间，对盒饭摊、水果摊、杂货摊等各种马路摊贩派专人进行检查劝阻。对河道杂草组织人员，要求定期清理，防止蔓延；三是定人查。针对别墅区域内乱倒渣土现象，联系城管部门，在国际别墅区设置24小时监督岗和值班人员，这一系列的有效措施，使区域内的环境卫生有了进一步提升。

    管理措施“抓”到位。公司在“迎世博600天行动计划”，创建国家卫生镇过程中，建立完善了环境卫生值日制度，每天6：00至17：00安排人员（两人一组）对国际别墅区的环境卫生进行巡回监督检查，发现问题，及时落实整改，及时解决问题。公司还建立“周工作计划实施表”目标管理制度，要求每个工作人员对一周计划完成的时间节点、工作内容和完成的质量进行自我评价，提高管理人员的工作责任性。同时，公司班子人员带头，每月15日组织开展“环境清洁日”集中行动。为了起到实效，公司还建立了检查监督考核制度，对每一项工作做到有计划、有检查、有评价、有考核，使工作更加细致，效果更加显现。

  来源:赵巷镇创卫办